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1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標準化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。

2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

管控模式的管控模式

常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。

管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協(xié)調(diào)機制。通過合理的組織結構設置，企業(yè)能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協(xié)作，從而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。

管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰(zhàn)略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現(xiàn)組織價值的最大化。這是一種動態(tài)的管理機制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現(xiàn)。集團不會干預子公司的具體經(jīng)營運作，也不會限定子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。集團主要關注財務目標的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監(jiān)管和控制的一種管理模式。在現(xiàn)代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業(yè)為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現(xiàn)對資源、行為和人群的有效掌控。

財務管控模式有幾種

成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權的代表手中。

組織管控:什么是管控模式?

1、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰(zhàn)略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現(xiàn)組織價值的最大化。這是一種動態(tài)的管理機制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

2、管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監(jiān)管和控制的一種管理模式。在現(xiàn)代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業(yè)為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現(xiàn)對資源、行為和人群的有效掌控。

3、所謂的管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集分權程度不同而形成的管控策略。集團功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。

4、管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執(zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關系，企業(yè)集團的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。