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1、所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，其本質(zhì)都是老板之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。所有老板之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，其本質(zhì)都是哲學(xué)與財(cái)務(wù)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該做哪些事——職能規(guī)劃小財(cái)務(wù)是記賬，管錢和報(bào)稅。大財(cái)務(wù)包括全面預(yù)算，節(jié)稅避稅，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)管控，流程制度升級(jí)，并購(gòu)重組決策分析，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，融資上市，內(nèi)部控制，戰(zhàn)略管理等。

2、財(cái)務(wù)知識(shí)老化。現(xiàn)在已然是一個(gè)財(cái)會(huì)智能化的時(shí)代，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰(zhàn)略的角度來(lái)幫助公司決策、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

什么是管理?

管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)；管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。廣義的管理是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。

管理是主體對(duì)客體為完成一定的目標(biāo)而實(shí)施的一系列活動(dòng)、行為、過(guò)程、作用、狀態(tài)等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或?qū)ο螅芾淼穆毮芑蚴侄巍⒎椒ā⑿袨榈鹊龋芾淼哪繕?biāo)等四個(gè)要素有機(jī)組成。管理即主觀見(jiàn)之于客觀之呈現(xiàn)。

管理釋義：主持或負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。經(jīng)管，料理。約束；照管。管理的含義是什么：　管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)選擇，科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，達(dá)到組織經(jīng)營(yíng)低投入、高產(chǎn)出的目的經(jīng)營(yíng)行為。管理是集中人的腦力和體力達(dá)到預(yù)期目的的活動(dòng)。

管理（manage）是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)；管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理工作存在于組織中；管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作漸入自由境界

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作漸入自由境界“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的工作方式已然發(fā)生了很大變化。從最早的商業(yè)記錄到最早的商用計(jì)算機(jī)，財(cái)會(huì)行業(yè)一直都是能夠迅速掌握并利用新興技術(shù)的那批人。

目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

由于工作的原因，耳濡目染，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)新興概念開始頻繁步入我的視野。按捺不住內(nèi)心的好奇，網(wǎng)購(gòu)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，手不釋卷，三天讀完，頗有收獲。此書有如下特點(diǎn)。

會(huì)計(jì)崗位工作總結(jié)首先可以描寫作為會(huì)計(jì)認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；然后可以描寫合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息；其次可以描寫認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好會(huì)計(jì)日常工作；最后可以描寫做好會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作及財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)崗位工作總結(jié)通用版1轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。

如何將財(cái)務(wù)控制模式,戰(zhàn)略控制模式,經(jīng)營(yíng)控制模式有機(jī)結(jié)合

資金管理。集團(tuán)公司只有根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。

采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。管理方式通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行。總部負(fù)責(zé)審批下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃和預(yù)算，再交由下屬單位執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的管控模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、相平衡的管控模式，強(qiáng)調(diào)程序控制。

這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。

每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)的具體情況和目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素靈活調(diào)整，確保財(cái)務(wù)決策與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

隨著集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，集團(tuán)要不斷地審視現(xiàn)有的管控模式的合理性，管控模式的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。戰(zhàn)略管控模式更適合中國(guó)企業(yè)國(guó)情中國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍存在產(chǎn)業(yè)非相關(guān)多元化、產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度較高、總部集權(quán)與分權(quán)控制相結(jié)合的情況，從管控模式影響因素的分析來(lái)看，應(yīng)適合采用戰(zhàn)略管控型的模式。

例如，把風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目發(fā)展、日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)；建立一套完善的管控體系，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量；建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，形成真正權(quán)責(zé)明確的制衡機(jī)制；建立強(qiáng)大的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)如何為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

1、盡可能地收集所需資料，確保信息的真實(shí)性。進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比和綜合判斷，深入分析問(wèn)題。結(jié)合重點(diǎn)和整體，全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。將定性分析與定量分析相結(jié)合，以全面評(píng)估企業(yè)情況。結(jié)合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

2、財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)人員工作重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議最有效途徑。財(cái)務(wù)分析要達(dá)到重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的目的，進(jìn)入財(cái)務(wù)工作“靈魂”之境界，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”之功能。

3、-服務(wù)時(shí)空個(gè)性化：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策所需的時(shí)間和地點(diǎn)提供信息服務(wù)。-服務(wù)方式個(gè)性化：根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好或特點(diǎn)，選擇眾多的信息服務(wù)形式。-服務(wù)內(nèi)容個(gè)性化：按照不同行業(yè)和不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的需求，提供分類的信息服務(wù)。

4、參與銷售、生產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行分析，用數(shù)據(jù)解讀業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)支持。投融資策略與風(fēng)險(xiǎn)并重投資和融資是公司發(fā)展的重要策略。通過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析，我們制定出最佳的方案，既防范風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

5、敏感性分析法：通過(guò)分析不同因素變化對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響程度，確定關(guān)鍵因素，為決策提供依據(jù)。模擬法。這種方法通過(guò)模擬實(shí)際情境來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和結(jié)果，幫助決策者做出決策：計(jì)算機(jī)模擬法：利用計(jì)算機(jī)模擬軟件，模擬企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，幫助決策者評(píng)估不同方案的優(yōu)劣。

6、財(cái)務(wù)決策依據(jù)管理人員在做出決策前必須權(quán)衡比較各個(gè)備選方案。列出各個(gè)備選方案的正反效果（包括定量和定性因素），確定各個(gè)備選方案的凈效益，然后比較各個(gè)備選方案的凈效益，選擇一個(gè)效益最好的方案實(shí)施，這就是決策。