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1、財(cái)務(wù)管理型是指集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。

2、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，關(guān)注投資回報(bào)。這種管控模式下集團(tuán)主要通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購(gòu)行為，是一種分權(quán)管控模式。戰(zhàn)略管控型。

3、絕對(duì)集權(quán)型模式是一種典型的高度集權(quán)管控模式。其基本特點(diǎn)是集中決策、集中經(jīng)營(yíng)。母公司作為集團(tuán)總部，采用垂直管理方式，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有事項(xiàng)的決策和實(shí)施工作，下屬各子公司只負(fù)責(zé)配合母公司做好相關(guān)執(zhí)行工作。這種模式主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：各種決策權(quán)高度集中于母公司。

4、集團(tuán)管控的三種模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式投資管控型，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核。總部只關(guān)注投資回報(bào)，通過(guò)投資優(yōu)化來(lái)追求公司價(jià)值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購(gòu)行為，屬于分權(quán)管控類(lèi)型。

集團(tuán)管控最專(zhuān)業(yè)的講師是誰(shuí)?

1、肯定是華彩咨詢(xún)集團(tuán)的白萬(wàn)綱，因?yàn)榧瘓F(tuán)管控就是他提出的。這是百度百科對(duì)他的介紹：華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事，曾歷任國(guó)際咨詢(xún)公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

2、丁堅(jiān)，以其深厚的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)，被廣泛認(rèn)可為一位資深的人力資源管理專(zhuān)家和集團(tuán)管控專(zhuān)家，尤其在企業(yè)變革管理領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。他擁有北京師范大學(xué)工商管理的最高榮譽(yù)DBA學(xué)位，以及南京大學(xué)工商管理的MBA碩士學(xué)位，充分彰顯了他的學(xué)術(shù)造詣。

3、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘的[1]曾國(guó)慶講師，憑借深厚的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)IT行業(yè)和東莞民營(yíng)50強(qiáng)中的高科技企業(yè)服務(wù)。他曾在企業(yè)中擔(dān)任過(guò)關(guān)鍵的管理職務(wù)，如成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4、楊立國(guó)，作為中華企管培訓(xùn)網(wǎng)的特聘講師，擁有豐富的資歷背景。他持有國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、工程師及工商管理碩士（MBA）的資格，是一位實(shí)戰(zhàn)派的財(cái)務(wù)和管理專(zhuān)家。在教育領(lǐng)域，他深受復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名學(xué)府的信賴(lài)，擔(dān)任特聘講師，分享他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

5、周良文的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年，橫跨外企與民企，他的管理理論結(jié)合生活感悟，通過(guò)幽默激情的授課方式，深入淺出地傳授最佳管理實(shí)踐，給學(xué)員帶來(lái)深刻的課堂體驗(yàn)。他曾在惠亞集團(tuán)擔(dān)任亞太區(qū)人事行政總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理超過(guò)3萬(wàn)人，展現(xiàn)了他的廣泛影響力和專(zhuān)業(yè)能力。

集團(tuán)戰(zhàn)略是誰(shuí)提出的

1、他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國(guó)家管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。

2、“雙減半”戰(zhàn)略由天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻于2019年11月在維也納首次提出。

3、集團(tuán)管控類(lèi)型劃分流傳最為廣泛的是“集團(tuán)管控三分法”理論。

4、生態(tài)品牌戰(zhàn)略是海爾集團(tuán)第六個(gè)戰(zhàn)略。2018年5月10日——中國(guó)品牌日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰状翁岢觥吧鷳B(tài)品牌”這一概念，是繼產(chǎn)品品牌、平臺(tái)品牌之后的又一次品牌內(nèi)涵的迭代和創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)第一次明確提出了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“創(chuàng)牌”方式。

求論文-中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1、論文還專(zhuān)門(mén)對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入剖析。它對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了細(xì)致的分析，指出從宏觀(guān)角度看，中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展得益于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)和良好的外部環(huán)境，具備了顯著的成長(zhǎng)基礎(chǔ)和動(dòng)力。

2、對(duì)于跨國(guó)公司而言，很多時(shí)候并購(gòu)并不是停留在業(yè)務(wù)層面，而是在其戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，依靠并購(gòu)達(dá)到更多的目的，如鋼鐵巨頭米塔爾與寶鋼爭(zhēng)購(gòu)八一鋼鐵，是為了攫取鐵礦石資源；施耐德與德力西成立合資公司，是為了在國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)獲得壟斷地位；聯(lián)合利華購(gòu)買(mǎi)美加凈牙膏品牌，則是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、劉春航博士在跨國(guó)公司的戰(zhàn)略研究中展現(xiàn)了卓越的洞察力。他深入全球領(lǐng)先企業(yè)的價(jià)值鏈內(nèi)部，通過(guò)對(duì)實(shí)地情況的詳盡考察，進(jìn)行深度剖析。據(jù)我所知，他的研究是首個(gè)在眾多全球頂級(jí)企業(yè)完整價(jià)值鏈中進(jìn)行如此深度剖析的國(guó)際研究，極大地豐富了企業(yè)本質(zhì)的學(xué)術(shù)理論庫(kù)。