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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平報(bào)銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。報(bào)銷支出是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議篇1財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

5、首先要堅(jiān)持會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對(duì)目前私營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，根據(jù)新財(cái)稅政策及相關(guān)的會(huì)計(jì)處理等，實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。其次，要重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開(kāi)真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

對(duì)公司所屬各單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)決定的落實(shí)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購(gòu)置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財(cái)務(wù)工作的評(píng)比掛鉤。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)的作用項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段對(duì)資金進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)資金管控能力，有效降低各項(xiàng)成本，提高企業(yè)整體效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。

公司管控方案包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

公司的核心層，包括集團(tuán)總部以及各事業(yè)部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對(duì)控制權(quán)的控股子公司公司的關(guān)聯(lián)層，包括有股權(quán)關(guān)系的參股公司公司的協(xié)作層，包括長(zhǎng)期協(xié)作的相關(guān)企業(yè)因?yàn)楣镜那闆r各不相同，所以管理的模式也不能統(tǒng)一而論。

風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避，是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制，是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。

風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資者主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，能夠完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制是指投資者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定能夠降低損失的計(jì)劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；損失控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資者自愿放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全規(guī)避特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同將轉(zhuǎn)讓方的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓方的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，有時(shí)可以大大降低經(jīng)濟(jì)實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。

集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式最終是通過(guò)兩個(gè)方面的模塊內(nèi)容來(lái)落地的：一是集團(tuán)戰(zhàn)略管控的流程與制度體系建設(shè)；二是集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力構(gòu)建。