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1、面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須改變現(xiàn)有的一些不合理的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值。如何加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，提升財(cái)務(wù)價(jià)值呢？我們可以從下面幾個(gè)方面著手工作。

2、應(yīng)用復(fù)式記賬的基本原理，讓數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈清晰可見，變流水?dāng)?shù)據(jù)為可審計(jì)數(shù)據(jù)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控安全的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)，為企業(yè)主體的資產(chǎn)價(jià)值機(jī)會(huì)提供對(duì)價(jià)條件，包括融資與信貸的條件。

3、必須加強(qiáng)企業(yè)管理：企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的、與時(shí)俱進(jìn)的課題。因此，企業(yè)必須把抓好企業(yè)管理工作放在重要位置，在扎實(shí)做好規(guī)范管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念和方式、方法，把管理工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

如何管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)?

老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號(hào)在線老板財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識(shí)在線視頻只講老板聽得懂的財(cái)稅干貨。

制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊(cè)，定期對(duì)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

資金管理資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。投資管理企業(yè)投資是指企業(yè)在維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，以及在從事多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為獲取預(yù)期的投資經(jīng)濟(jì)效益，而墊付貨幣或其他資源于本企業(yè)或其他企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度是加強(qiáng)集團(tuán)公司管理的手段之一，是集團(tuán)公司統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，并對(duì)委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理，確保各子公司的會(huì)計(jì)核算信息客觀真實(shí)，強(qiáng)化對(duì)子公司有效監(jiān)控，應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。

統(tǒng)一資金管理資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，其他由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。

淺析國(guó)有水電施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益?

1、由于水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)管理保障資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司如何財(cái)務(wù)管理公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要做好財(cái)務(wù)核算，在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，保證資金安全。

3、第一章　總則第一條　為了加強(qiáng)中央級(jí)水利電力事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)水利電力事業(yè)的發(fā)展，特制訂本辦法。第二條　本辦法適用于按單位預(yù)算制度管理的中央級(jí)水利電力事業(yè)單位。

4、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和計(jì)劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，并以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核算基礎(chǔ)，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

5、為規(guī)范市場(chǎng)行為，企業(yè)亟需增強(qiáng)信用觀念，這對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，減少或避免三角債、偷漏稅金等現(xiàn)武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）4象，促進(jìn)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)盈利能力等具有重大意義。

6、改革創(chuàng)新的能力。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合理設(shè)置是提高財(cái)會(huì)工作效率的基礎(chǔ)。以新安江水電廠為例，該廠開初有七個(gè)獨(dú)立核算的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員共有十七人，其中每個(gè)企業(yè)配備出納一人，就有七人。七個(gè)企業(yè)各自為政，財(cái)務(wù)人員各為其主。資金不能集中，財(cái)權(quán)難以統(tǒng)管。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管控模式

而處于快速發(fā)展階段、實(shí)施戰(zhàn)略管控型的企業(yè)集團(tuán)一般實(shí)施“監(jiān)管型”的人力資源管控模式。多元化、財(cái)務(wù)管控型、地域分散、產(chǎn)業(yè)復(fù)雜、股權(quán)多樣的企業(yè)集團(tuán)一般實(shí)行“分散式”的人力資源管控模式。

首先看集團(tuán)管控模式的選擇，目前比較典型的三種模式，就是財(cái)務(wù)管控型，戰(zhàn)略管控型，運(yùn)營(yíng)管控型。比較常見的財(cái)務(wù)管控型的模式是通過(guò)收購(gòu)方式形成的，沒(méi)有核心的主業(yè)，各個(gè)板塊相關(guān)性很小，總部通過(guò)收購(gòu)?fù)顿Y子公司，獲取投資收益，這是企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中管控程度最低的一種集團(tuán)的管控模式。

不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)（全球500強(qiáng)中的80%以上）在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，幾乎都建立了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。

企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，其基本含義是將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到集團(tuán)總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用。通過(guò)資金的集中管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配，提高資金使用效率，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

一是管理思想要由單一企業(yè)型直線管理模式向集團(tuán)型金字塔管理轉(zhuǎn)變；二是管理職能要由單純的公司自身管理向控股型公司管理轉(zhuǎn)變；三是管理方法要由純粹的總公司型管理向母子公司型管理轉(zhuǎn)變。（二）理順管理關(guān)系，母子公司相互關(guān)系的功能必須定位。

【摘要】國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開合理的管控模式給予其支撐。目前，應(yīng)在了解各個(gè)管控模式特征的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)集團(tuán)的三級(jí)管控體系。其中，建立要素管理是關(guān)鍵。另外，加以全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等管理方法，理順母子公司“責(zé)、權(quán)、利”等事權(quán)的劃分。