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1、于是，不可避免地會帶來一些新的風險，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯誤，則會造成錯誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

2、關(guān)于財務(wù)論文范文一：企業(yè)財務(wù)風險管理問題與措施摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強企業(yè)財務(wù)風險管理。

3、高校財務(wù)風險的成因分析（1）高校財務(wù)管理意識淡薄。由于高校財務(wù)管理的特殊性，在國家政策保護和干預(yù)下，學校管理層沒有充分重視對財務(wù)風險的管控，財務(wù)風險管理意識淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財務(wù)風險。

4、篇一：公司財務(wù)分析論文近年來，在市場經(jīng)濟的不斷促進和推動下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強自身市場份額和利潤，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對我國市場經(jīng)濟體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

5、第二，設(shè)立例行檢查機構(gòu)，在常規(guī)的會計核算的前提下，對各項事務(wù)、各個職位、甚至各個職員都實現(xiàn)不定期或定期的檢查，對整個財務(wù)管理過程中的每個細節(jié)都進行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計部和稽核部的前提下，建立審計委員會，這樣對企業(yè)會計部門就可以實行有力的內(nèi)部控制。

集團公司財務(wù)管控存在的問題及策略論文

分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務(wù)信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務(wù)控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強施工企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務(wù)管理工作進行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

上市公司財務(wù)舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計事務(wù)所、會計事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)、社會相關(guān)機構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題和強化措施論文

1、在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況對財務(wù)工作進行監(jiān)管。也可以實施“雙重”管理思路，即子分公司的財務(wù)管理人員直接接受集團公司財務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；子分公司的財務(wù)管理人員接受子分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，形成嚴格的管理制度，以便對財務(wù)部門的工作進行嚴格的約束。

2、當前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題財務(wù)成本管理重視程度不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財務(wù)成本管理的意識，但是對財務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

3、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，財務(wù)管理制度尚需完善。房地產(chǎn)企業(yè)從前期的項目開發(fā)建設(shè)到后期的項目結(jié)算，對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)都有著非常高的要求，一旦財務(wù)人員能力不足，出現(xiàn)核算和分析判斷的失誤，將很可能使房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。

如何做好財務(wù)管控

1、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

4、實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

公司財務(wù)分析論文兩篇

篇一：公司財務(wù)分析論文近年來，在市場經(jīng)濟的不斷促進和推動下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強自身市場份額和利潤，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對我國市場經(jīng)濟體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

公司財務(wù)狀況分析論文篇1摘要：本文采用多種財務(wù)報表分析方法對臨汾鋼鐵公司的償債能力、運營能力、盈利能力進行分析。我認為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待提高，償債能力較差，財務(wù)風險較大和營運能力一般；有一定的可持續(xù)增長能力，綜合財務(wù)狀況一般。關(guān)鍵詞：財務(wù)分析，償債能力，營運能力，盈利能力，增長能力。

關(guān)于財務(wù)論文范文一：企業(yè)財務(wù)風險管理問題與措施摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟利益，拓展企業(yè)各項業(yè)務(wù)，必須加強企業(yè)財務(wù)風險管理。

財務(wù)報表分析的論文范文篇1論財務(wù)報表分析的局限性作為商業(yè)語言成果的財務(wù)報表反映了經(jīng)濟體業(yè)務(wù)發(fā)生的內(nèi)容，因而企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方越來越重視對其分析和利用。全面分析了解上市公司的財務(wù)報表至關(guān)重要，下文將圍繞這一課題展開論述。

集團管控框架下的財務(wù)管控該如何建設(shè)?

例如中國石油天然氣公司就是采用集權(quán)型財務(wù)管控模式。通過構(gòu)建“一個全面，三個集中”，即全面預(yù)算管理，資金、債務(wù)、會計核算三個集中來達到集權(quán)型財務(wù)管控的目的。中石油的管控模式控對其快速發(fā)展提供了巨大的推動力。

企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

管理信息系統(tǒng)控制管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制。另一方面，要運用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實施。