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1、建筑公司組織架構(gòu)的崗位職責(zé)一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種，職務(wù)，職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

2、構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)總包的組織架構(gòu)通常采用1-3-5的高效領(lǐng)導(dǎo)模型，由一位項(xiàng)目經(jīng)理為核心，帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工組成的“3人決策團(tuán)隊(duì)”，再配備質(zhì)量主管和安全主管，共同構(gòu)建起5個(gè)關(guān)鍵崗位。在實(shí)際操作中，甲方項(xiàng)目經(jīng)理與總包項(xiàng)目經(jīng)理保持對(duì)等溝通，工程師則對(duì)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理等成員，確保職責(zé)明確。

3、崗位職責(zé)1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。2負(fù)責(zé)組織開展工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。3負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。4負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施節(jié)能降耗方案和措施。5負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司流程管理圖

生產(chǎn)管理流程，流程化的生產(chǎn)流程能剔除非必要環(huán)節(jié)，提升效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，作為連接各環(huán)節(jié)的紐帶，倉(cāng)儲(chǔ)管理確保供需平衡，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的重要保障。銷售管理流程，制定個(gè)性化的銷售策略，提升銷售經(jīng)理管理效率，直接推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

圓角矩形表示“開始”與“結(jié)束”。程序框圖一般指流程圖，以特定的圖形符號(hào)加上說(shuō)明，表示算法。

倉(cāng)儲(chǔ)管理：優(yōu)化庫(kù)存管理，確保資源的合理分配，支持整體業(yè)務(wù)效益。銷售管理：構(gòu)建客戶全生命周期流程，強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這套精心設(shè)計(jì)的管理流程圖，是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的寶貴資源，無(wú)論是新晉經(jīng)理還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，都能從中獲益匪淺。

打開畫圖工具。點(diǎn)擊頁(yè)面中央的【立即體驗(yàn)】按鈕，進(jìn)入類型選擇界面。點(diǎn)擊左上角的【新建文件】按鈕，選擇【流程圖】模板，進(jìn)入在線繪制界面。在畫布四周，你會(huì)看到多個(gè)工具欄，這些在繪制流程圖時(shí)會(huì)用到。點(diǎn)擊左側(cè)的【基礎(chǔ)圖形】選項(xiàng)，選擇合適的圖形，并將其拖曳到畫布上的適當(dāng)位置。

公司管理流程圖企業(yè)流程管理發(fā)展階段企業(yè)流程的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段。0階段：流程的主要貢獻(xiàn)是理清了業(yè)務(wù)的時(shí)序概念，在時(shí)間維度上進(jìn)行工作步驟分解，將業(yè)務(wù)拆解并進(jìn)行線性表達(dá)。

如何做好集團(tuán)公司管控?

確保集團(tuán)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，各分子公司圍繞這些目標(biāo)展開業(yè)務(wù)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，確保資源的合理配置。對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各層級(jí)職責(zé)和權(quán)限。確保權(quán)責(zé)分明，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉或空白，加強(qiáng)總部對(duì)分子公司的指導(dǎo)與支持。

建立重大決策責(zé)任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)再造等基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作。在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當(dāng)期收益滿足的情況下，提高其預(yù)期收益，使得對(duì)中高層的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配同公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，這無(wú)疑也是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度等等。

采用何種管控模式要依據(jù)集團(tuán)當(dāng)時(shí)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部能力，脫離現(xiàn)實(shí)狀況的集團(tuán)管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強(qiáng)。

企業(yè)若想做好風(fēng)險(xiǎn)管控，需要從以下幾方面做_努力1．?dāng)U展企業(yè)戰(zhàn)略的空間首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今夫人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。

確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后，依照企業(yè)的價(jià)值觀選擇一個(gè)合適的管理理念，這個(gè)非常重要。這個(gè)管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)價(jià)值觀的支持下，我們企業(yè)的行政管理可選擇“以人為本”企業(yè)管理理念。

權(quán)責(zé)分配的體系

責(zé)任一般是指對(duì)組織或具體角色在風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面所需承擔(dān)的職責(zé)要求。通常會(huì)以業(yè)績(jī)合同、職責(zé)說(shuō)明書的方式表達(dá)，如董事長(zhǎng)職責(zé)、總經(jīng)理職責(zé)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)等。

要建立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配體系需從以下幾方面人手：（一）要明確營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的權(quán)責(zé)分配問(wèn)題。確保業(yè)務(wù)部門和會(huì)計(jì)核算的科學(xué)分工與職責(zé)劃分，確保財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)職責(zé)的分離、交易權(quán)與財(cái)產(chǎn)保管權(quán)的分離以及會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的分離。（二）建立科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、保持暢通的溝通管道。

權(quán)責(zé)明確是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一．在內(nèi)部控制環(huán)境中．除組織結(jié)構(gòu)和人力資源政策之外，一個(gè)重要組成部分就是權(quán)責(zé)分配政策。只有權(quán)責(zé)明確．才能為內(nèi)部控制的建立提供更好的組織保汪。權(quán)責(zé)分離的根本目的是使不相容的業(yè)務(wù)由不同的人來(lái)完成。以減少兩人或多人串通舞弊的機(jī)會(huì)。

合伙中的權(quán)責(zé)分配方式：一般情況下，應(yīng)該按照合伙協(xié)議約定的辦法來(lái)分配；如果合伙協(xié)議無(wú)約定的，則由合伙人協(xié)商確定；如果仍不能確定的，按照實(shí)繳的出資比例來(lái)分配，或者平均進(jìn)行分配。

權(quán)責(zé)分配是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，一般可以分為工作分析、崗位劃分、職責(zé)界定和建立崗位責(zé)任制四個(gè)環(huán)節(jié)。（一）工作分析工作分析是明確各項(xiàng)工作的任務(wù)、職責(zé)與應(yīng)具備的基本條件的系統(tǒng)的過(guò)程。

預(yù)算控制權(quán)責(zé)的分配按照預(yù)算組織體系分成哪幾個(gè)層次。